Tahukah Anda bahwa untuk setiap setumpuk 52 kartu, ada lebih dari 2,5 juta tangan poker potensial secara signifikan? Karena pemain kartu terkenal Wyatt Earp sebelumnya menjelaskan, “Setiap aspek memiliki masalahnya sendiri, bagaimanapun, setiap tangan mungkin sukses.” Sudah menjadi sifat manusia untuk melihat tangan kita ditangani, memperhatikan kekurangannya, juga berharap semuanya berbeda. Tetapi jika kita membuang kartu dan kemudian menggambar sedetik, kita hanya berakhir dengan serangkaian masalah yang berbeda. Kita adalah pemenang jika kita memainkan tangan yang kita tangani, dan juga untuk mencapai sehingga kita harus mengakses vitalitas maskulin dan wanita yang ada di dalam diri kita masing-masing.

Energi maskulin menyadari prinsip-prinsip permainan ini; Ini adalah rencana dan juga tidak takut bahaya. Ini benar-benar berlaku untuk ini! Vitalitas feminin, bagaimanapun, menyaring kerlip di mata, jadi keringat di alis, dan juga pembuluh darah di tenggorokan. Ia memiliki intuisi untuk menginstruksikan energi jantan untuk menghasilkan gerakannya. Ketika energi intuisi perempuan mengalir ke energi aksi maskulin, hal-hal hebat bisa terjadi. Tanpa stabilitas ini, bagaimanapun, tangan Anda tidak akan pernah mengalami kekayaan yang tersedia untuknya.

Setelah dia terburu-buru di RJR Nabisco pada akhir 1980-an, CEO Ross Johnson kehilangan tangannya di permainan taruhan tinggi. Salah satu upaya pembelian dengan leverage terbesar yang pernah terjual, narasinya menjadi sebuah buku dan kemudian menjadi film yang dikenal sebagai Barbarians at the Gate. Johnson gagal total karena fakta bahwa dia dan para pengikutnya jauh dari keseimbangan. Beberapa tubuh memercikkan terlalu banyak energi maskulin pada Wheaties mereka, dan jika energi kejantanan berada di luar kehancuran, diperlukan tindakan sepenuhnya untuk kepentingan tindakan.

Para “Barbar” di RJR Nabisco tidak berfokus pada apa pun atau siapa pun kecuali pada dolar idnplay yang maha kuasa, dan ini kecanduan untuk mengobarkan segalanya. Jika tidak ada harga yang bisa didapat sore itu, mereka telah mendefinisikan ulang tempat kerja dan juga mengubah pengaturan cakupannya. Ini benar-benar kekacauan bagi karyawan mereka, namun, orang yang bertanggung jawab sangat membutuhkan latihan yang gila-gilaan.

Jawaban yang jelas bagi para “Barbar” itu adalah dengan memasukkan sedikit “Barbarella” ke dalam campuran. Vitalitas feminin adalah tentang memusatkan perhatian pada kebutuhan orang lain, di tempat mereka sendiri. Ini benar-benar lebih rileks, lebih reflektif, dan fasilitatif. Itu membangun proses nilai yang menanamkan tindakan menggunakan signifikansi. Kami ingin alasan Anda dan juga kemampuan untuk mendapatkan tujuan itu.

Terlalu banyak energi feminin akan menjadi “Barbarella di markas” plus mereka tidak akan mengetuk – mereka akan tenggelam dalam perasaan mereka, lumpuh bahwa tindakan apa pun dapat melanggar seseorang. Mereka akan menelepon rapat kelompok untuk membicarakan masalah lebih banyak lagi, sangat lama sejak tiba waktunya untuk menghasilkan keputusan. Dengan terlalu banyak kesepakatan energi wanita tidak ditutup, kesimpulan tidak dihasilkan, dan prospek tidak diubah menjadi pelanggan. Kelimpahan energi feminin yang berlebihan, jadi, tidak melakukan pekerjaan itu juga.

Kedua energi memiliki kelebihan namun menjadi kekurangan jika beberapa listrik yang berlawanan tidak dibawa untuk menyeimbangkan yang lain. Sebagai contoh, energi kejantanan ingin mewujudkan idenya pada orang lain, namun energi perempuan lebih memperhatikan tentang menarik pikiran dan pikiran dari orang lain. Saya bekerja untuk seorang pria yang secara konsisten percaya bahwa keputusannya adalah bahwa dia adalah orang yang adil dan dia juga menghabiskan waktu yang berguna untuk meyakinkan orang lain bahwa dia sempurna. Dia berfungsi dengan terlalu banyak energi maskulin. Sebaliknya, seseorang yang selalu berhasil dengan baik kepada orang lain dan takut untuk ditenangkan mengungkapkan terlalu banyak energi feminin. Kelihatannya sederhana, namun kita semua sadar kombinasi dari berbicara dan mendengarkan mungkin akan mendapatkan hasil yang paling berguna.

Energi maskulin senang mengambil alih kemudi dan menjadi pemimpin kelompok, sedangkan kekuatan feminin bersifat fasilitatif, mendorong keluar dari bawah. Situasi krisis mengharuskan seorang kepala untuk mengambil kendali dan membuat pilihan yang menentukan. Namun, seorang pemimpin yang melakukan ini sepanjang waktu, apapun situasinya, tidak akan memberikan kesempatan kepada pekerja untuk berkembang. Dengan membiarkan orang lain membuat kesimpulan sendiri, mentor mengembangkan penerus, sama seperti orang tua melatih anak mereka sendiri untuk tinggal jauh dari rumah Anda. Seorang pemimpin yang menggerakkan kedua energi memahami apakah harus mengukur ke depan dan kapan harus mendelegasikan.